Interim-Geschäftsführung in Düsseldorf: Führung auf Zeit, die sofort Struktur schafft.
Wenn Kapazität oder Erfahrung an der Spitze fehlt, übernehme ich – als Interim-Geschäftsführer oder in einzelnen Bürofunktionen: Finance, Controlling, Marketing. Pragmatisch, hands-on, ohne langen Einarbeitungsvorlauf.
Basis Düsseldorf – regelmäßig vor Ort im Rheinland und Ruhrgebiet. Für passende Mandate reise ich bundesweit; laufende Abstimmung remote.
Geschäftsführung
Interim-CEO/-GF für Übergangsphasen, Nachfolgesituationen oder Wachstumsschübe.
Finance & Controlling
Reporting, Liquiditätsplanung und Kostenstruktur – belastbar und entscheidungsreif.
Marketing
Positionierung, Marketingleitung und Aufbau wiederholbarer Vertriebs- und Content-Prozesse.
Bürofunktionen
Von HR-Administration bis Einkauf – ich übernehme, was heute liegen bleibt.
Struktur vor Größe.
- 01
Bestandsaufnahme
Ich verschaffe mir in kurzer Zeit ein belastbares Bild von Zahlen, Prozessen und Team.
- 02
Priorisierung
Wenige, klar definierte Baustellen statt einer langen Maßnahmenliste.
- 03
Umsetzung
Ich übernehme operative Verantwortung – nicht nur Beratung auf dem Papier.
- 04
Übergabe
Strukturen und Prozesse, die nach meinem Einsatz eigenständig weiterlaufen.
„Struktur ist kein Selbstzweck – sie ist die Voraussetzung dafür, dass ein Unternehmen wachsen kann, ohne an sich selbst zu scheitern.“
Leitgedanke meiner Interim-MandateTypische Situationen für ein Interim-Mandat.
Vakanz an der Spitze
Eine Führungsposition ist unbesetzt oder wird neu besetzt – der Betrieb darf trotzdem nicht stillstehen.
Wachstum ohne Struktur
Das Unternehmen ist gewachsen, die internen Prozesse sind es nicht mitgewachsen.
Spezialisiertes Projekt
Ein einzelnes Projekt – etwa Finance-Reporting oder Marketing-Aufbau – braucht befristet erfahrene Führung.
Vorbereitung auf Automatisierung
Bevor Prozesse automatisiert werden, sollen sie erst sauber strukturiert werden.